Шпаргалка по созданию нового себя

24.02.2014.

Хочу поделиться хорошей статьёй про путь предпринимателя и про то, какая самотрансформация необходима для достижения успеха на этом пути.

Автор — Джеймс Алтучер, предприниматель, основатель и сооснователь более 20 различных компаний.

Вот какие дела: я был на нуле несколько раз, возвращался к жизни несколько раз, делал это снова и снова. Я начинал новые карьеры. Люди, знавшие меня тогда, не знают меня сейчас. И так далее.

Мне несколько раз приходилось менять карьеру. Иногда потому, что мои интересы менялись. Иногда потому, что я уже сжег за собой все мосты, иногда – потому, что мне ужасно нужны были деньги. А иногда просто потому, что я ненавидел всех людей, с кем мне приходилось работать по моей старой профессии, или они ненавидели меня.

Есть и другие способы изменить себя, так что относитесь ко всему, что я говорю, с долей скепсиса. Это просто то, что сработало для меня, а как я видел впоследствии, сработало для еще нескольких сотен людей. Я видел это в интервью, в письмах, которые люди мне писали, за последние двадцать лет. Вы можете тоже попробовать – а можете и не пробовать.

1) Изменение себя никогда не прекращается.

Вы меняете себя каждый день. Всегда что-то движется. Но каждый день вам предстоит решать: идти вперед или назад.

2) Надо начинать с нуля.

Все категории из прошлой жизни – лишь тщеславие. Вы были врачом? Вы учились в элитном университете? У вас были миллионы? У вас была семья? Никому нет дела. Вы потеряли все. Вы – ноль. Не пытайтесь доказать, что вы что-то большее.

3) Вам нужен ментор.

Иначе вы пойдете на дно. Кто-то должен показать вам, как двигаться и как дышать. Но не волнуйтесь насчет поиска ментора (читайте дальше).

4) Три типа менторов.

Прямой. Человек, который рядом с вами, который покажет, как это удалось ему. Что «это»? Подождите. Кстати, менторы – это не гуру из фильмов о каратистах. Большинство менторов вас будут ненавидеть.

Косвенный. Книги. Фильмы. 90% менторства можно получить за счет книг и других материалов. 200-500 книг равны одному хорошему ментору. Меня все спрашивают: «Какую книгу прочесть?» Я не знаю ответа. Вы найдете от 200 до 500 хороших книг, которые вам стоит прочесть. Читайте вдохновляющие книги. Каковы бы ни были ваши убеждения, каждый день укрепляйте их через чтение.

Ментор – это все, что угодно. Если вы на нуле и горите желанием изменить себя, все, на что вы посмотрите, станет метафорой того, чего вы хотите добиться. Дерево, которое вы видите, и корни, которые вы не видите, с подземной водой, питающей его – это метафора компьютерного программирования, если вы свяжете все воедино. И все, на что вы посмотрите, будет связываться воедино.

5) Если у вас нет страсти к чему-либо, не волнуйтесь.

У вас есть страсть к здоровью. Начните с этого. Идите маленькими шажками. Чтобы преуспеть, не нужна страсть. Делайте свое дело с любовью, и успех будет естественным симптомом.

6) На изменение себя потребуется пять лет.

Вот как пройдут эти годы:

Первый год: вы мечетесь, читаете все подряд и просто начинаете что-то делать.

Второй год: вы знаете, с кем нужно говорить, с кем налаживать связи. Вы занимаетесь делом каждый день. Вы видите карту своих будущих путешествий.

Третий год: вы уже достаточно хороши, чтобы зарабатывать деньги. Но может быть, на жизнь их пока не хватает.

Четвертый год: вы хорошо зарабатываете.

Пятый год: вы сколачиваете состояние.

Иногда годы 1-4 вызывают у меня расстройство. Я думаю: «Почему оно никак не случится?» Я бью кулаком по стене, мне больно, я бросаю на пол кокосовый орех, это такой странный ритуал. Это нормально. Просто продолжайте. Или прекратите и выберите новое поле. Это не важно. В конце концов вы все равно умрете, и тогда измениться будет уже трудно.

7) Если вы делаете это быстрее или медленнее, значит, вы делаете что-то не так.

Хороший пример – Google.

8) Суть не в деньгах. Но деньги – нормальный показатель.

Когда люди говорят «дело не в деньгах», они должны придумать другой показатель для измерения.

«А может, просто делать то, что любишь?» Много будет дней, когда вам будет неприятно то, что вы делаете. Если вы занимаетесь этим лишь из любви к делу, это займет гораздо больше пяти лет.

Счастье – лишь позитивное ощущение в мозгу. В какие-то дни вы будете несчастливы. Наш мозг – это инструмент. Он не определяет нас.

9) Когда вы можете сказать: «X – вот мое дело!» (X – ваша новая профессия?)

Сегодня.

10) Когда я могу начать заниматься X?

Сегодня. Если вы хотите быть художником, купите холст и краски, начните покупать по очереди свои 500 книг – и начинайте рисовать. Если вы хотите писать, делайте эти три вещи:

– читайте;

– пишите;

– выберите любимого автора и дословно напечатайте ваш любимый его рассказ. Задумайтесь, почему он написал каждое из этих слов. Сегодня он ваш ментор.

Если вы хотите начать бизнес, начните прорабатывать идею бизнеса. Изменение себя начинается сегодня. Каждый день.

11) Как я заработаю денег?

Читать дальше »

Размещено в рубрике Секреты Успеха | 5 Комментариев »

Игра в страуса

17.02.2014.

Надо сказать, что за последние несколько лет многие предприниматели серьёзно продвинулись в освоении различных маркетинговых инструментов.

К счастью, уже почти никому не нужно объяснять элементарные вещи вроде необходимости иметь сайт, использовать контекстную рекламу и т.д.

(а ведь ещё лет пять назад, когда я спрашивал во время какого-нибудь мероприятия, кто из присутствующих использует Яндекс.Директ или Google AdWords, руки поднимали в лучшем случае половина аудитории).

Более того, последнее время я всё больше встречаю весьма продвинутых владельцев бизнеса, которые вполне себе уверенно рассуждают о landing pages, CTR, ретаргетинге/ремаркетинге, конверсии, низкочастотниках, social media marketing и т.д.

… и это замечательно :)

Но есть один момент, с которым, несмотря на растущую «продвинутость», по-прежнему как-то туго. Хотя, по идее, он должен быть базовым.

Это ответ на тот вопрос, который задаёт потенциальный клиент, заходя на сайт или открывая рекламный буклет: «А почему я должен купить именно у вас?».

У большинства компаний ни на сайте, ни в других рекламных материалах ответа на этот вопрос нет.

(Разумеется, какие-то абстрактные слова вроде «Наши преимущества: качество, профессионализм, отличный сервис» этим ответом являться никак не могут)

И я сейчас говорю даже не про умение писать продающие тексты. А просто про формулирование  той отличительной особенности (или нескольких особенностей), которые бы делали продукт или компанию в целом привлекательнее других предложений на рынке.

Да, это может быть объёмный текст, рассказывающий об особенностях вашего подхода к решению проблемы клиента. Но может быть и просто короткий абзац, сообщающий о том, что вы единственные на рынке, кто решает эту задачу так-то и так-то. Хоть что-то :)

И вот в чём странность. Вроде бы всем должно быть очевидно, что не дав ответ на ключевой вопрос потенциального клиента, довольно сложно продать ему что либо.

Тем не менее, об этом почему-то задумываются далеко не в первую очередь.

Получается какой-то странный дисбаланс – тратятся силы, время, деньги на привлечение трафика на сайт, на распространение рекламных материалов,  даже на изучение тонкостей работы конкретных инструментов (порой совсем непростых, — вроде того же AdWords). Но в итоге в момент принятия потребителем решения о следующем шаге оказывается, что дать ему весомую причину для этого шага не получается.

Это всё равно как потратить кучу времени и денег на навороченную отделку салона автомобиля, но забыть разобраться с барахлящим двигателем.

В принципе, можно понять причину такого подхода. Ведь до недавнего времени задача маркетинга виделась так: вот у нас есть продукт, пусть рекламщики + продажники его продают. Таким, каков он есть. И до какого-то момента такой подход работал.

Но сейчас ситуация уже другая. Приходится внимательно смотреть на рынок. Особенно пристально – на потенциальных клиентов. И задавать себе вопрос «А каким нужно сделать наш продукт, чтобы он удовлетворял какую-то из ключевых хотелок клиента лучше, чем продукты конкурентов?».

Это уже совсем другая логика. И это гораздо сложнее. Поэтому мысль о создании весомых отличий от конкурентов гонится прочь. Так как, скорее всего, таких отличий просто нет и их нужно будет создавать. А заниматься этим ох как не хочется.

Так что легче сказать себе «Ой, нет, не надо ничего менять. Ведь как-то просуществовали до сегодняшнего дня. Лучше пойду с AdWords и SMM поразбираюсь».

Но что-то мне подсказывает, что в этом вопросе позиция страуса – не самая удачная :)

Размещено в рубрике Маркетинговые Фишки | 3 Комментариев »

Несколько мыслей в начале года :)

01.01.2014.

Сегодняшние новогодние пожелания будут про «заборы» :)

Как-то раз, сидя на лужайке перед домом, мы с женой обсуждали ситуацию, связанную с одним человеком. Пытаясь объяснить природу его поступков, я как-то спонтанно использовал то, что видел прямо перед собой:

«Видишь, на границе нашего участка есть забор. Мы оба знаем, что за забором вселенная не заканчивается. Но многим удобнее считать, что дальше забора ничего нет. Вот они и мыслят исключительно «до забора» и поступают, исходя из этого ограничения»

После этого выражение «до забора» как-то прижилось :)

Так вот, про «заборы»…

Каждый из нас в той или иной мере устанавливает себе внутренние «заборы». Так удобней и комфортнее. Потому что каждый шаг за пределы «освоенной территории» требует определённых усилий.

И порой, встречаясь с каким-нибудь человеком, отчётливо чувствуешь, — он окружён мощным «забором» и не готов за него выходить ни при каких обстоятельствах, даже если это сулит определённую выгоду.

Это хорошо видно в бизнесе. Когда предприниматель свято верит, что привычная ему система управления – единственно возможная; что те способы продвижения, которые он годами использует, единственно правильные …

Казалось бы, сделай шаг и начни использовать то, что конкуренты, тоже сидящие за забором, пока предпочитают не знать и не видеть … Но нет … Слишком уж велик соблазн вписать окружающий мир в границы своего участка :)

Это же касается и любой другой сферы жизни.

Всегда проще сказать «я не понимаю абстрактную живопись», «Бродский слишком сложен», «джаз – это какая-то заумная музыка», чем сделать шаг за забор и понять какой-то новый для себя язык, образ мысли или способ восприятия мира.

И сегодня мне хочется пожелать, чтобы каждый день удавалось сделать хотя бы маленький шаг за пределы, которые мы сами себе устанавливаем.

И более того – чтобы это становилось привычкой и приносило удовольствие. Несмотря на то, что поначалу на «новых территориях» бывает сложно и некомфортно. Но именно движение по этим территориям помогает нам проживать жизнь совершенно другого качества.

Удачи Вам!

P.S. Немножко волшебной музыки:

Размещено в рубрике Враг внутри нас, Всякая всячина, Секреты Успеха | 11 Комментариев »

Волшебный Брюссель

03.11.2013.

Иногда бывает так, что с первых минут же пребывания в городе ты чувствуешь, что это «твой город». Такая история у меня случилась с Брюсселем. Совершенно непонятно как происходит эта «химическая реакция».

Читать дальше »

Размещено в рубрике Фиолетовые путешествия | Нет комментариев »

Процесс vs. Результат

30.10.2013.

В жизни предпринимателя есть одно «философское» противоречие.

С одной стороны, в бизнесе, как и в спорте, важен результат. Странно ведь заявлять «Наши спортсмены выступили отлично! Играли с вдохновением и проявили высокий уровень мастерства! Правда, проиграли 0:6 … Но разве это так важно?»

То же самое можно сказать про бизнес. Если нет результатов, бизнес долго не проживёт.

Под этим же углом зрения  мы смотрим и на сотрудников. Вряд ли кто-то из нас будет в восторге от сотрудника, который на вопрос «А почему нет результата?» отвечает что-то вроде «Ну мы же работали!».

(Люди, ориентированные на процесс, а не на результат, — ещё та головная боль …)

Однако есть и другая сторона медали.

И она далеко не всегда видна.

Хорошо помню тот момент, когда я в первый раз отчётливо осознал эту «другую» сторону.

Если оценивать тогдашнее состояние моего бизнеса по финансовым показателям, то всё было в нём хорошо и результаты меня устраивали.

Вот только я почему-то чувствовал, что начинаю его тихо ненавидеть. Я приезжал в офис, сидел у себя в кабинете, пытаясь сделать что-то «полезное», но лишь всё отчётливее ощущал растущее внутреннее сопротивление.

Так уж получается, что для большинства предпринимателей бизнес – не просто работа. Это важная составляющая жизни. Которой отдаёшь большую часть себя. И тут крайне важно, заряжает ли тебя энергией это занятие, или, наоборот, опустошает.

Опустошение происходит обычно тогда, когда чувствуешь, что занимаешься чем-то только лишь потому что «должен», потому что «это же бизнес, которых даёт доход» и т.д. Но уже нет ни драйва, ни интереса, ни увлечённости.

У наёмного сотрудника всё несколько проще – у него нет такой прочной «пуповины», соединяющей его с работой. Это же не его детище.

(Справедливости ради, нужно сказать, что и среди предпринимателей есть определённая категория людей, которые тоже не сильно связаны «энергетической пуповиной» со своим бизнесом. По своему «хромосомному набору» они, скорее, ближе к наёмным управляющим. И довольно часто, при наличии интересного предложения, легко могут продать свой бизнес и снова стать наёмным менеджером. Без какого-либо внутреннего конфликта)

А вот для человека, для которого предпринимательство – способ жизни, всё оказывается несколько сложнее. Другой режим энергообмена включён, что ли :)

Что касается моей ситуации, которую я описывал выше, то тогда я ощутил себя персонажем старого анекдота:

- Я вчера у вас купил воздушные шарики. Так вот, они оказались бракованными!

- Да ну? Что, не надуваются?

- Надуваются.

- Не того цвета?

- Того.

- А что же с ними не так?

- НЕ РАДУЮТ!!!

 

Так что я постепенно закрыл или продал те проекты, которые совсем перестали «радовать». Вместо этого стал прислушиваться к себе – с чем «резонирует» моя предпринимательская сущность. Поначалу это было нелегко (пришлось выкорчёвывать из головы привычку смотреть только на финансовый аспект).

Но зато потом те проекты, которые «срезанировали», в итоге оказались более перспективными и с финансовой точки зрения. Ну, и в целом, когда процесс в кайф, результаты достигаются проще, быстрее и без какого-то нечеловеческого напряжения.

Думаю, всё это касается не только бизнеса.

Например, если посмотреть вокруг, можно заметить, что большинство людей живут по принципу: вот достигну того-то и того-то, и это принесёт мне счастье.

Только почему-то счастье вслед за достижениями обычно не приходит.

Потому что последовательность, как мне кажется, иная. Сначала ты «научаешься» быть счастливым, просто от самого движения по выбранному пути (то есть, от процесса) . И потом, благодаря этому, добиваешься того, чего хотел.

… Что-то слишком философская сегодня заметка получилась :)

.

Размещено в рубрике Секреты Успеха | 30 Комментариев »

Кажется что-то не так с этой девушкой, не находите? :)

30.10.2013.

Шабли. Франция

 

Спасибо за фото Дмитрию Чернышеву

Размещено в рубрике Всякая всячина | 5 Комментариев »

А вы чем пользуетесь?

16.09.2013.

Недавно я анонсировал программный продукт для управления бизнес-процессами, который мы совсем недавно выпустили в свет.

В связи с этим я решил сделать небольшой опрос.

Так как в любом бизнесе есть повторяющиеся процессы, то, так или иначе, их приходится контролировать и стараться минимизировать количество возникающих сбоев и «косяков».

В разных компаниях – разные подходы к решению таких вопросов. Почему бы не устроить небольшое обсуждение на эту тему?

Используете ли Вы какие-то программные решения? Отслеживаете ли процессы в реальном времени или смотрите уже постфактум, кто накосячил и расстреливаете их? :)

Короче, как и с помощью чего Вы управляете бизнес-процессами у себя в компании? (Ну, или не управляете ими вообще — это тоже вариант :) )

Буду признателен за Ваши ответы.

Надеюсь, это будет интересно отнюдь не только мне – полагаю, многим из вас было бы любопытно узнать,  кто какими инструментами пользуется.

Размещено в рубрике Искусство Управления | 41 Комментариев »

Наконец-то появилось лекарство для бизнес-процессов :)

16.09.2013.

Сегодня я хочу анонсировать один любопытный результат нашей многолетней работы.

Касается он темы управления бизнес-процессами.

Вообще-то, бизнес-процессы есть в любой компании. Даже если никто из её сотрудников не знает такого выражения :)

Любая повторяющаяся процедура, по сути, является бизнес-процессом.
Выполнение заявки клиента, закупка товара, приём сотрудника на работу,
подготовка к очередной выставке, — да всё что угодно.

Когда процессов становится много, неизбежно возникают какие-то сбои – кто-то не вовремя что-то сделал, кто-то о чём-то забыл, кто-то не передал документы и т.д.

Чем больше становится компания, тем больше происходит мелких (а иногда и совсем не мелких :) ) накладок, которые сильно мешают нормальной работе компании. А иногда просто бесят.

Разумеется, мои собственные бизнесы не являются исключением. Поэтому много лет назад мы начали поиск оптимальной системы управления этими процессами, чтобы свести к минимуму неприятные последствия человеческого фактора.

Сразу же стало понятно, что те модели, которые используют консультанты, увы, реальной пользы бизнесу принести не способны.

Всякие IDEF 0 неимоверно громоздкие и придуманы были для абсолютно неизменных процессов, как будто в компании годами ничего меняться не будет. А уж для оперативного управления они и вовсе не приспособлены.

Пытаясь уйти от заумных и недееспособных моделей, мы постепенно выработали собственную простую и удобную систему управления бизнес-процессами (те, кто были у меня на «Оперативном Менеджменте», с ней хорошо знакомы).

Однако оставался один важный вопрос: какие программные решения могут помочь внедрить её в повседневную деятельность компании?

В принципе можно было ухитряться использовать не приспособленные для этого подручные средства типа Excel (что мы поначалу и делали).
Но, к сожалению, это, мягко говоря, не самый удобный вариант.

Существующие же на рынке готовые продукты – это просто издевательство какое-то. Куча денег, времени и нервов при внедрении, и в результате – пожизненная ненависть к бизнес-процессам будет гарантирована (при этом ситуация с управлением процессами станет только хуже).

В какой-то момент стало понятно, что придётся разрабатывать собственное ПО. И мы это сделали!

Сам программный продукт был готов ещё год назад. И весь прошедший год с ним работали компании, которые согласились быть подопытными кроликами :)

У них была возможность приобрести его по сильно заниженной стоимости. Но за это они помогли нам выявить в «боевых условиях» все недоработки и сырые места программы.

И вот теперь, когда период бета-тестирования завершён, мы готовы вывести этот продукт «в люди» :)

Так что, если тема управления бизнес-процессами для Вас актуальна, то узнать все подробности Вы можете здесь: http://total-c.ru/

Размещено в рубрике Искусство Управления | Нет комментариев »

Как, имея хороший продукт, угробить свой бизнес?

01.08.2013.

Наш офис на Тверской находится в жилом доме. Только один подъезд этого дома – офисный. Фирм немного – всего четыре. Так что поневоле более или менее знаешь, чем занимаются соседи.

На первом этаже находится салон красоты. И вот уже больше года я наблюдаю за борьбой хозяйки этого салона за выживание.

Работает она очень много. Она практически живёт в офисе. Даже в двенадцать часов ночи её машина всё ещё на парковке. Владелица салона сама является хорошим специалистом и поэтому многие косметические процедуры выполняет сама (хотя у неё работают и наёмные сотрудники). Старается максимально заполнить своё расписание клиентами, готова работать с ними в любое удобное для них время.

Она уверена что, если работать много и хорошо, бизнес обязательно раскрутится.

Довольно распространённое убеждение. Однако тут есть небольшой нюанс. Успех во многом будет зависеть от того, куда направлено это «много и хорошо».

Увы, наблюдая, на что моя соседка тратит 98% своего времени, я с грустью понимаю, что её бизнес обречён.

Очень многие предприниматели создают бизнес с искренней верой в то, что достаточно будет обслуживать клиентов максимально хорошо и те будут приходить снова и снова. И таким образом бизнес станет успешным.

Не станет. Постоянные расходы съедят его гораздо раньше.

Да, сарафанное радио – это отлично. Но мало.

Качество товара/услуги, качество сервиса – безусловно, крайне важные штуки. Но уже недостаточные. Реальность сегодняшнего дня такова: можно оказывать услуги или производить товары высочайшего уровня и при этом терпеть крах в бизнесе. Как это ни печально.

Хочет создатель бизнеса или нет – вопрос «как продавать?» должен быть всё время в фокусе его внимания. Чтобы в конце каждой недели было что самому себе ответить на ещё один, уже совсем конкретный вопрос: «Что я за эти дни сделал для привлечения новых клиентов?» (А сделать, поверьте, можно очень многое)

По-человечески я понимаю владелицу салона – конечно, привычнее заниматься тем, что хорошо знаешь (в её случае – обслуживанием клиентов). Маркетинговые же инструменты для неё – тёмный лес. Любая попытка сделать хотя бы маленький шаг в этот лес приводит сильному дискомфорту.

Поэтому подсознательно и она, и многие другие предприниматели, фокусируются на том, что знакомо и понятно. И это одна из основных причин умирания их бизнесов.

(Правда, кое-что у неё непонимания не вызывает – она пытается пользоваться купонными сервисами типа Групона. Хотя это какой-то мазохизм – создавать поток убеждённых халявщиков в надежде на то, что часть из них станет постоянными клиентами. Тупиковый путь)

За год, который прошёл для неё в борьбе за выживание, можно было разобраться даже в самых незнакомых вещах. Причём, я был готов ей по-дружески помочь.

Я ей подсказал несколько простых шагов, которые нужно сделать, чтобы привлечь людей, бывающих в разных местах неподалёку.

Плюс объяснил, как получать клиентов с помощью интернета. Даже помог сделать сайт.

И знаете что?

Из перечисленных шагов она не сделала НИЧЕГО – нет времени всем этим заняться (всё время уходит на обслуживание клиентов, которых она по-прежнему предпочитает замыкать на себя­). Сайт тоже не использует (хотя людей, ищущих те или иные косметические услуги в центре Москвы, довольно много).

Увы, мантра «буду работать много и хорошо и тогда всё получится» крепко сидит в сознании. Как результат – аренду так и не получается отбить. А помещение у неё большое, это отнюдь не салон одного мастера, это полноценный салон красоты. Всё время приходится вкладывать собственные средства и вроде даже собралась продавать квартиру .

Грустно смотреть как хороший и трудолюбивый человек из-за неверно выбранного фокуса внимания теряет свой бизнес…

Кстати, сосредоточенность на продукте в ущерб его продвижению свойственна скорее даже не начинающим предпринимателям (им-то как раз чаще всего очевидно, что без осмысленных действий по поиску клиентов просто не выжить), а собственникам уже давно существующих на рынке бизнесов.

Им кажется, что раз они уже завоевали какие-то позиции, то это теперь навсегда. Увы, это не так.

Молодые и маркетингово активные компании довольно быстро отъедают у них рынок. А «старожилы» никак не могут понять, что же такое происходит, почему же их дела идут всё хуже и хуже.

У меня есть товарищ, который когда-то одним из первых в России создал кадровое агентство. Он пользуется огромным авторитетом на рынке рекрутинга. Его агентство всегда было одним из лучших и не имело проблем с клиентами. Всё было устойчиво и казалось, что это навсегда.

Так вышло, что в какой-то момент какое-то жизненное течение унесло нас в разные стороны и мы много лет с ним не виделись.

И вот недавно я узнаю, что ему пришлось продать свой бизнес. Да и то, вряд ли можно назвать полноценной покупкой именно бизнеса – покупатель (другое кадровое агентство), по сути, приобрёл в первую очередь бренд. Ну и ещё региональную сеть партнёров. Больше там особо покупать было нечего.

Когда я обсуждал эту историю с другим представителем кадрового бизнеса (чей бизнес как раз успешен и процветает), мы сошлись на том, что на самом деле спасти агентство было не сложно. Достаточно было сосредоточиться не нескольких не таких уж и сложных маркетинговых инструментах.

Просто этим надо было заниматься! Но, здесь, подозреваю, сильно мешала вера в то, что можно было и дальше выезжать на качественном продукте и авторитете в отрасли.

К сожалению, даже угроза потери бизнеса часто не способна заставить собственника включить в зону своего ежедневного приоритетного внимания маркетинговые вопросы.

Но реальность такова: либо мы понимаем как создавать поток клиентов, либо нас выносит с рынка. И даже наличие качественного продукта уже не поможет.

Удачи!

 

Размещено в рубрике Враг внутри нас, Секреты Успеха | 9 Комментариев »

Умиротворённое

17.06.2013.

Воскресенье.

Что может быть лучше чашки кофе на лужайке в хорошую погоду?

В такие минуты ощущаю приступы абсолютного счастья :)

lawn

 

 

Размещено в рубрике Всякая всячина | Нет комментариев »